Kompetenzdiagnostik

Potenzialentwicklung

Das Wissen um persönliche Kompetenzen und Potenziale und deren zielgerichtete Weiterentwicklung ist eine wesentliche Basis für Erfolg und Zufriedenheit im Arbeitsleben.

Dazu gehört das Erkennen dieser Kompetenzen ebenso wie das professionelle Kommunizieren darüber – fundiert, nachvollziehbar und klar formuliert sowie wertschätzend im Umgang mit den beteiligten Personen.
Die Empfehlung von Ansätzen und Ideen zur persönlichen Weiterentwicklung – als Ableitung und Herausarbeitung aus den Analyseergebnissen – gibt den Impuls zum Gestalten der zukünftigen Entwicklung.

Seit vielen Jahren schätzen wir auf der Grundlage psychologisch fundierter und praxiserprobter Verfahren und Methodiken Menschen ein, kommen zu aussagekräftigen und akzeptierten Ergebnissen und stoßen so ganz individuelle Entwicklungen und auch persönliche oder übergeordnete Entscheidungen an.

Zielgruppe

Unternehmen verschiedener Branchen, Menschen verschiedener Hierarchie-Ebenen und Positionen, Menschen privat

Anlass – Zweck – Ziel

• Bewerberauswahl / talent finding
• High Potential-Identifizierung
• Management Audit

Verfahren – Methoden

• Assessment Center
• Potenzialanalyse
• Strukturiertes Interview

Konkrete Vorgehensweise z.B. im Assessment Center

Halbstandardisiertes Verfahren

Praxiserfahrung – Auszug aus Projekten

• Konzeption und Durchführung von Einzel-Assessment Centern zur Bewerberauswahl intern und extern: u.a. Geschäftsleitung, IT-Leitung, Finanzbuchhaltung, Produktmanager, Redakteure, Führungskräfte und Mitarbeiter Vertrieb und Service
• Unterstützung von Human Resources durch Einführung eines Bewerberauswahlverfahrens mit teilstrukturiertem Interview
• Assessment Center zur Weiterentwicklung von High Potential-Managern
  sowie Unterstützung der Geschäftsleitung  bei Management Audits zur Identifizierung von High Potentials (langjährig)
• Standortbestimmung von Privatpersonen, z.B. zur beruflichen Umorientierung

Moderation

Mediation

Es gibt viele Anlässe, Konstellationen und Themen, in denen eine externe, neutrale Moderation einiges bewirken kann. Wir legen Wert auf bewusste, klare und wertschätzende Kommunikation mit dem Ziel, das je nach konkretem Anlass variieren kann: Klärung, Strukturierung, Aussprache, echte Sachdiskussion, Zuhören, Lernen, Entwicklung, Lösung, Verständnis, Veränderung, Vereinbarung, Umsetzung, …

Speziell zur Vermittlung in Konflikten kann auch eine Mediation sinnvoll sein. Neben anlassbezogen unterschiedlichen Vorgehensweisen der Vermittlung im Konfliktfall sind Kennzeichen des strukturierten Mediations-Verfahrens die Freiwilligkeit, Autonomie und gleichrangige Behandlung der Beteiligten, die Neutralität des Mediators/der Mediatorin, der ergebnisoffene Prozess und die Win-win-Lösungsorientierung.

Zielgruppe

Unternehmen, Geschäftsleitung, Bereiche, Abteilungen, Teams, Projekt-Teams, Bürogemeinschaften, Praxen, Vereine

Anlass – Zweck – Ziel

• Gestaltung von Meetings: Ausrichtung, Neutralität, Nutzen von diversity, Haltungen, Werten, agilem Mindset
• Entwicklung und Einführung von Neuem, z.B. bei Neu-Ausrichtung oder Umstrukturierung
• Konflikte; Konfliktvorbeugung

Konkrete beispielhafte Vorgehensweise

Praxiserfahrung – Auszug aus Projekten

• Moderation von Geschäftsleitungs-Meetings und Management Audits
• Konflikt-Moderation eines andauernden Konflikts zwischen Unternehmensbereichen/-organen
• Moderation von verschiedenen Konflikten (u.a. Aufgabenverteilung, Arbeitsbelastung) mit Auswirkung auf das Arbeitsklima in einer Abteilung eines Unternehmens nach Umstrukturierung
• Teamentwicklung in einem Bereich mit neuer Führung

Coaching

Business Coaching – Senior executive coach – Life Coach

Klare Handlungsideen und -aussichten, neuen Input für die Zukunft und ein „gutes Gefühl“ zu haben, das ist das, worauf meine Coachings ausgerichtet sind.
Die Unterstützung dazu gebe ich gerne, ich bin ausgebildet und erfahren darin und begleite Sie einfühlsam und methodisch fundiert in Ihren persönlichen Prozessen.

Zielgruppe

Manager, Führungskräfte, Mitarbeiter

Privatpersonen

Teams

Anlass – Zweck – Ziel

• Rollenklärung bei erstmaliger oder veränderter Übernahme von Führung / Management-Aufgaben
• Unterstützung bei Konflikten, Konfliktsituationen, Konfliktkonstellationen
• Umgang mit stark empfundener Belastung oder Überlastung, mit schwierigen Situationen

Konkrete beispielhafte Vorgehensweise

Praxiserfahrung – Auszug aus Projekten

• Entwicklung eines Coaching-Konzepts für Führungskräfte
• Konzeption und Einführung eines Coaching-Systems – „Manager coachen“ – im Vertrieb
• Business Coachings und Mentorings mit unterschiedlichem Fokus:
  Herausstellen persönlicher Stärken, Neu in der Führungsfunktion, Ausrichtung in einer neuen Struktur, Kommunikation im Team, Konflikte in der Arbeit, Persönlichkeitsentwicklung
• Sparrings-Partner für Manager, Geschäftsführer, Selbstständige bei anfallenden Themen
• Life Coachings, z.B. mit Fokus auf Standortbestimmung, Berufliche Neuorientierung, Umgang mit Stress, Ich-Stärkung, Work-Life-Balance, Selbstbild – Fremdbild, andere private Themen

Personalentwicklungs-Projekte

Wir konzipieren innerbetriebliche Programme, Trainings, Workshops und Seminare zu verschiedenen Themen und Anlässen. Veranstaltungen führe ich selbst durch, Programme, z.B. Trainee-Programme, entwickle ich eng verzahnt mit HR-Experten in Unternehmen, die diese dann autonom leiten.

Zielgruppe

Mitarbeiter und Manager (Führungsnachwuchs, mittleres und Senior Management)
aus verschiedenen Branchen und Bereichen

Themen

• Arbeitsklima und Leistung
• Business Mission
• Führungskompetenz
• Mitarbeitergespräche
• Persönlichkeitsentwicklung

Verfahren – Methoden

Konkrete Vorgehensweise

Praxiserfahrung – Auszug aus Projekten

• Programm zur professionellen Weiterentwicklung von professionals, Experten (ohne Ausrichtung auf Führungskarriere)
• Beratungsprozess zur Entwicklung einer Business Mission für einen eigenständigen Unternehmensbereich
• Workshops für Führungskräfte zum Umgang mit Konflikten und herausfordernden Mitarbeiterkonstellationen
• Unterschiedliche Führungsseminare, z.B. „Situativ führen“, „Prozess- und Mitarbeiterführung“, „Führungskompetenz – Führen und Steuern der Mitarbeiterleistung durch Kommunikation“ für Führungskräfte aus Betrieb, Verwaltung und Vertrieb